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MR12404A

Master Droit, économie et gestion mention management sectoriel parcours Leadership, complexité et management humaniste des établissements et services pour personnes âgées

120 crédits Master (Niveau 7) Sandra BERTEZENE EPN12 - Santé solidarité

RNCP35911

Publié Du 01-09-2022 au 31-08-9999 (Fin d'accréditation au 31-08-2025)

Publics / conditions d'accès

Le Master 1 s'adresse principalement :

- aux titulaires d'un diplôme bac + 3 (licence universitaire ou diplôme de même niveau homologué ou reconnu équivalent) dans un domaine de formation compatible avec la spécialité du Master.

- aux personnes justifiant d'un niveau de formation bac + 3 dans un domaine de formation compatible avec le Master,bénéficiant des procédures de validation des études supérieures (VES).
 

Pour entrer en Master 2 Les conditions d’admission sont les suivantes :

- Etre titulaire d’un diplôme d’État de niveau 6 (Bac+3), du secteur sanitaire, social ou médico-social et occuper un poste de cadre dans un établissement ou service depuis au moins 1 an 
- ou avoir validé 60 ECTS dans un Master ou un diplôme équivalent (niveau Bac+4) lié au secteur de la santé et/ou des personnes âgées ;
- ou avoir validé 60 ECTS dans un Master ou un diplôme équivalent (niveau Bac+4) en management (sous réserve de suivre EGS152 panorama du système de santé et des établissements sanitaires et médico-sociaux).

 

Objectifs

Diriger un service ou un établissement public ou privé, participer à la direction d'un groupe sanitaire ou médico-social, dédié à la prise en soins et l'accompagnement de nos ainés : 

  • Adopter un management humaniste (processus, outils et politique) au sein de services et d’établissements qui placent les personnes âgées et les professionnels au premier plan de leur stratégie.
  • Définir les valeurs de l’organisation de manière collaborative, les décliner dans la stratégie et les piloter afin d’en garantir la mise en œuvre concrète et agile auprès des personnes âgées.
  • Améliorer la performance et développer le capital immatériel du service ou de l’établissement dans un contexte chronique de rationalisation budgétaire et plus globalement, dans un environnement complexe.
  • Développer le leadership des professionnels grâce à une culture et des outils adaptés, être capable de prendre des décisions éclairées et éthiques dans un service ou un établissement qui évolue dans un environnement complexe.

 

Modalités de validation

Valider les 60 ECTS du cursus et ainsi obtenir le diplôme de Master.

120 ECTS
M1 60 ECTS
Gestion des ressources humaines et stratégiques en établissements sanitaires et médico-sociaux
EGS150
8 ECTS
Comptabilité et analyse financière des établissements de santé
EGS151
8 ECTS
Panorama du système de santé et des établissements sanitaires et médico-sociaux
EGS152
8 ECTS
Problématiques juridiques dans les établissements de santé
EGS153
8 ECTS
Management des organisations de santé
EGS154
8 ECTS
Introduction aux systèmes d'information de santé
EGS155
4 ECTS
Comptabilité analytique des établissements de santé
EGS156
4 ECTS
Projet de fin d'études
UASA0S
12 ECTS
M2 60 ECTS
Valeurs, stratégie et leadership dans un service ou un établissement accueillant des personnes âgées
SAN201
10 ECTS
Complexité et prise de décisions dans un service ou un établissement accueillant des personnes âgées
SAN202
10 ECTS
Management humaniste des services et établissements pour personnes âgées
SAN203
10 ECTS
Méthodologie de construction du mémoire
SAN204
4 ECTS
Agilité et innovations sociales dans les services et établissements accueillant des personnes âgées
SAN205
10 ECTS
Anglais professionnel
ANG330
6 ECTS
Mémoire fin d'études
UASA0N
10 ECTS

Compétences

  • Connaître les fondements de notre système de santé et plus particulièrement des services et établissements sanitaires et médico-sociaux, afin de les mobiliser en situation de travail (lois, acteurs du système de santé, financement, etc.)
  • Mobiliser les bases du droit du travail, du droit de l’action sociale et des familles, du droit de la santé et les règles de la responsabilité médicale en situation de travail.
  • Appréhender la complexité des organisations sanitaires et médico-sociales afin de décloisonner l'organisation et d'articuler les décisions sur les plans stratégique, organisationnel et opérationnel.
  • Réaliser le diagnostic organisationnel et le diagnostic stratégique d’une organisation sanitaire ou médico-sociale qui accueille un public âgé.
  • Définir une stratégie qui mette les Hommes au premier plan (personnes âgées, professionnels salariés et libéraux) afin d’inscrire le service ou l’établissement dans des logiques de solidarité nationale, de démocratie en santé, de bientraitance et de sens au travail.
  • Construire un projet d'établissement conforme à la mission, à la vision, aux valeurs, à l'éthique, à la déontologie, articulant les projets de services, le CPOM et l’EPRD.
  • Identifier la place de l’éthique dans le management des organisations sanitaires et médico-sociales, définir et piloter une démarche continue de questionnement éthique.
  • Développer un leadership juste et sage dans un environnement en tension. 
  • Transformer un service ou un établissement en une organisation apprenante, capable d’innovations organisationnelles, permettant bien-être au travail et employabilité des professionnels, mais également capable d’innovations sociales favorisant le pouvoir d'agir des personnes âgées et la polyvalence domicile-établissement.
  • Adopter des modes de management, des méthodes de travail et des outils agiles permettant d’évoluer dans l’environnement complexe des services et établissements pour personnes âgées.
  • Définir et piloter une politique de e-santé à la fois tournée vers l'amélioration de la qualité des soins et le management des activités ainsi que la maitrise des coûts.
  • Participer à la définition des cahiers des charges en matière de de e-santé : expliquer les objectifs d’un système d’information hospitalier (SIH) et médico-social, lister les principales fonctions pouvant faire l’objet d’une informatisation, et les principaux problèmes liés à la mise en œuvre d’un système d’information.
  • Définir et piloter une politique de ressources humaines (GPEC, politique des rémunération, mobilité, formation, etc.).
  • Comprendre et interpréter les documents comptables et d'analyse financière des établissements sanitaires et médico-sociaux, publics et privés.
  • Élaborer un budget annuel, un bilan annuel au sein d'un établissement sanitaire ou médico-social, public ou privé et comprendre les grands équilibres financiers.
  • Valoriser le capital immatériel, en piloter le progrès avec des indicateurs extracomptables qualitatifs, quantitatifs et financiers qui sont aussi des outils de dialogue de gestion.
  • Définir une problématique, identifier des hypothèses et les tester à l'aide d'un recueil et d'une analyse de données robustes afin de produire des résultats fiables au sein des organisations sanitaires et médico-sociales.

Thésaurus du Cnam :

  • Régulation hospitalière
  • Etablissement medico-social
  • Hôpital
  • Clinique
  • Etablissement de santé
  • Services aux personnes
  • Gestion hospitalière
  • Etablissement pour personnes âgées

Thésaurus Formacode :

  • 44039 - établissement hébergement personnes âgées
  • 43435 - encadrement santé
  • 43426 - gestion hospitalière
  • 43411 - hôpital jour

Métiers (ROME) :

  • K1403 - Directeur / Directrice de centre hospitalier
  • K1403 - Directeur / Directrice de centre hospitalier spécialisé
  • K1403 - Directeur / Directrice de centre rééducation et réadaptation fonctionnelle
  • K1403 - Directeur / Directrice de clinique
  • K1403 - Responsable d'unité de services à la personne
  • K1403 - Responsable d'une unité de vie
  • K1403 - Responsable d'un service d'information et de coordination gérontologique
  • K1403 - Responsable d'établissement de santé
  • K1403 - Responsable de service d'aide à domicile
  • K1403 - Directeur / Directrice d'établissement médicosocial
  • K1403 - Directeur / Directrice de maison de retraite
  • K1403 - Responsable de résidence pour personnes âgées

Nomenclature des Spécialités de Formation (NSF) :

  • 33 - Services aux personnes
  • 331 - Santé
  • 331p - Organisation et gestion des services médicaux

Familles d'activités professionnelles (FAP)

  • P2Z90 - Cadres A de la fonction publique (hors spécialités juridiques) et assimilés

Indexations externes

Secrétariat

Libellé
EPN12 - Gestion santé
Nom du contact
Selma Niel et Estelle Chauvet
Adresses email
gestion-sante@lecnam.net
Numéros de téléphone
01 58 80 87 12 , 01 58 80 83 63
Adresse postale
2 rue Conté
Paris 75003