Comptabilité et contrôle de gestion Initiation II
4 crédits Bénédicte GRALL EPN10 - Comptabilité Contrôle Audit (CCA) Unité d'enseignement de type cours
Publié Du 01-09-2007 au 31-08-9999
Prérequis : Comptabilité et Contrôle de Gestion Initiation I, UE CCG101
Cet enseignement est destiné aux personnes souhaitant se spécialiser en comptabilité, contrôle, audit ( CCA) ainsi qu’à l’ensemble des professionnels souhaitant acquérir les fondamentaux du processus budgétaire dans sa phase prévisionnelle pour être en mesure de les utiliser et de dialoguer avec les spécialistes du domaine.
Comprendre l’articulation contrôle de gestion et processus budgétaire ;
Connaître les différentes étapes de la démarche prévisionnelle, en comprendre les finalités et les limites ;
Maîtriser les différentes méthodes permettant l’élaboration des 3 principaux budgets opérationnels (budget des ventes, budget des approvisionnements, budget de la production) ;
Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le processus budgétaire.
L'unité CCG102 apparaît dans 6 cursus.
Titre RNCP Niveau 6 Responsable comptable
Licence professionnelle Droit, économie, gestion mention métiers de la gestion et de la comptabilité : gestion comptable et financière
Licence Droit, Economie, Gestion mention Gestion parcours Comptabilité Contrôle Audit
Licence professionnelle Droit, économie, gestion mention métiers de la gestion et de la comptabilité : contrôle de gestion
Certificat de compétence Contrôle de gestion
Diplôme d'établissement Responsable en gestion
Thème principal : Les fondamentaux du processus budgétaire
Introduction : finalités, principes et limites du processus budgétaire (3h)
Budget des ventes et techniques de prévision des ventes (15h):
• Les différentes approches mobilisées pour l’élaboration des prévisions des ventes
• Les prévisions des ventes et l’analyse tendancielle
• Les prévisions des ventes en présence de phénomènes de saisonnalité : prévisions basées sur la tendance obtenue à partir des moyennes mobiles centrées et les coefficients saisonniers
• Les prévisions en milieu incertain (loi normale).
Budget de la production et techniques de prévision de la production (9h) :
• Les enjeux de l’optimisation de la production
• La détermination d’un programme de production optimal en présence de deux produits : forme canonique, représentation graphique
• La détermination d’un programme de production optimal dans le cas d’un facteur rare de production
• La détermination d’un programme de production optimal et la méthode du simplexe
• L’ordonnancement de la production : PERT, METRA, GANTT
Budget des approvisionnements et techniques de prévision des approvisionnements (9h):
• Les enjeux de la gestion des approvisionnements et des stocks
• Les trois grandes catégories de coûts liés à la gestion des stocks et des approvisionnements ( coût de lancement, coût de possession et coût de rupture)
• La gestion des stocks d’alerte, de sécurité
• Les méthodes de suivi de stocks ( 20-80 (Pareto), ABC)
• Le modèle de Wilson et ses adaptations ( modèle de Wilson intégrant un stock de sécurité, modèle de Wilson en présence de tarifs dégressifs, modèle de Wilson avec pénurie)
• La budgétisation des approvisionnements
Le processus budgétaire : synthèse : articulation des différents budgets (remarque : l’élaboration du budget de trésorerie, l’élaboration du compte de résultat et du bilan prévisionnels ne sont pas au programme de cette UE), particularités des budgets des services généraux, les principes de la méthode BBZ ( Budget Base Zéro), les difficultés liées à la mise en oeuvre du processus budgétaire (3h)
Un examen d'une durée de 2h30 à 3h.
| Titre | Auteur(s) |
|---|---|
| DCG11-Contrôle de gestion | Sous la direction d'Alain Burlaud ; G.langlois ; M.Bringer ; C.Bonnier |
| DCG11- Contrôle de gestion | E. Plot-Vicard ; O. Vidal ; M. Deck-Michon |