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Lean Management


6 crédits Olivier DE SMET EPN04 - Ingénierie mécanique et matériaux Unité d'enseignement de type cours

Publié Du 01-09-2017 au 31-08-9999

Prérequis

Responsables d'entreprise, responsables de services, ingénieurs et cadres, sociétés de conseil, organismes de formation et toute personne souhaitant s'engager dans une démarche d'amélioration continue des performances de l'entreprise.

Objectifs pédagogiques

Faire acquérir la culture d'amélioration continue aux participants, les sensibiliser à la conduite du changement et piloter les actions d'amélioration de la performance. 

Compétences

- Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche d'amélioration continue
- Proposer des actions d'améliorations pertinentes
- Préparer les équipes au changement
- Piloter les actions d'amélioration de la performance des processus
- Standardiser les bonnes pratiques. 

Contenu

Culture Lean
o Le lean : la philosophie, les fondamentaux, l'histoire, l'approche, ...
o NFX 50-819 : Lignes directrices pour mettre en synergie Lean management et ISO 9001
o L'approche lean 6 sigmas : Définir les processus offrant un potentiel d'amélioration compatible avec les objectifs de l'entreprise.
o Visitabilité : Quels sont les éléments visuels permettant de valoriser la société et ses activités.
o Safety first : La sécurité d'abord.
A3 Stratégie : Alignement du CODIR sur le projet d'entreprise
o Maintenir une direction claire en visualisant le lien entre les objectifs de l'entreprise et les activités qui vont permettre de les obtenir.
Les moteurs de l'amélioration continue
Standards et VRS :
o OK démarrage : Check-list de validation du démarrage
o Kamishibai : Contrôler les items critiques sur le terrain
o Management visuel : Identifier les endroits stratégiques et le type d'informations à afficher (Indicateurs, objectifs, standard, actions...).
 La gestion du changement
o Cycle du changement : Le changement est aujourd'hui plus que jamais au cœur de toutes organisations. Ces dernières doivent se transformer, repenser et redéfinir continuellement leurs structures et leurs stratégies.
o Théorie organisationnelle de Berne : Grille de lecture du fonctionnement d'une entreprise 

Modalités de validation

  • Contrôle continu
  • Examen final

Description des modalités de validation

Contrôle continu au travers de travaux personnels de type devoir maison, examen partiel et de compte-rendu de travaux pratiques.

Examen final de type devoir sur table en temps limité.

Bibliographie

TitreAuteur(s)
The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production - 2007Jim Womack
Lean Thinking : Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated - 2007Jim Womack
Managing to learn – Using the A3 Management process - 2010John Shook
The Gold Mine: A Novel of Lean Turnaround - 2005Freddy Ballé
Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production - 1988Taiichi Ohno

Thésaurus du Cnam :

  • Lean manufacturing

Thésaurus Formacode :

  • Aucune indexation

Secrétariat

Libellé
Cnam Franche Comté
Nom du contact
Shauna Stauffer
Numéros de téléphone
03 84 58 33 10
Adresse postale
13 rue Thierry MIEG
Belfort 90000