Expertise stratégique en GRH
Sessions de formation
(Fuseau horaire : Europe/Paris)
Centre Cnam Paris - Formation 1er Semestre en présentiel
La période de cours est planifiée du 15/09/2025 au 17/01/2026
La période d'inscription est programmée du 02/06/2025 10:00 au 17/10/2025 18:00
Centre Cnam Hauts-de-France - Formation 2nd Semestre hybride
Aucune période de cours n'a été indiquée pour cette session
Aucune période d'inscription n'a été indiquée pour cette session
Centre Cnam Madagascar - Formation 1er Semestre hybride
La période de cours est planifiée du 15/09/2025 au 31/01/2026
La période d'inscription est programmée du 01/06/2025 08:00 au 31/10/2025 08:00
Centre Cnam Occitanie (Midi-Pyrénées) - Formation 1er Semestre hybride
Aucune période de cours n'a été indiquée pour cette session
Aucune période d'inscription n'a été indiquée pour cette session
Centre Cnam la Réunion - Formation 1er Semestre en présentiel
Aucune période de cours n'a été indiquée pour cette session
Aucune période d'inscription n'a été indiquée pour cette session
Présentation
Public, conditions d'accès et prérequis
Il est fortement recommandé d'avoir validé en amont les unités d'enseignement FPG001 Initiation au management et GRH et FPG102 Concevoir et mettre en œuvre les pratiques de GRH. L'expérience professionnelle doit également garantir une connaissance minimale des problématiques organisationnelles et, plus particulièrement, RH. Nous conseillons aux auditeurs de suivre cette UE lors de la dernière année du titre Responsable des Ressources Humaines.
Il est conseillé d'avoir un terrain d'étude, c'est-à-dire être membre d'une organisation. Les demandeurs d'emploi comme les étudiants peuvent s'inscrire dans cette UE, leurs expériences académiques et professionnelles constituant leur contribution au projet.
Objectifs
Cette UE est un tremplin vers un développpement d'une expertise stratégique en gestion des ressources humaines. L'objectif est de contribuer activement à la définition de la stratégie RH de l'entreprise, en alignant les objectifs RH avec les objectifs globaux de l'organisation. Vous apprendrez à maîtriser les différents modèles stratégiques en GRH, à analyser les besoins en ressources humaines, à concevoir des politiques et des plans d'action, et à mettre en oeuvre des initiatives stratégiques pour optimiser la performance organisationnelle.
Contenu
Séance introductive : La fonction RH et ses modèles stratégiques
Séances relatives à la notion de GRH stratégique (périmètre d'action, objectifs/enjeux, étapes pour définir une stratégie...)
Séances relatives aux modèles organisationnels et fonctionnels
Séances relatives aux modèles de GRH
Séances applicatives en mobilisant des cas organisationnels et des thèmes RH donnés (recrutement/e-recrutement/marque employeurs, compétence/gestion des carrières, gestion des conflits/communication...)
Séances : Travail avec les professionnels RH (définition du thème et du sujet)
Bibliographie
| Titre | Auteur(s) |
|---|---|
| Encyclopédie des Ressources Humaines. Paris, Vuibert, 2003. | Allouche, J. |
| Dictionnaire de gestion. Paris, Economica, 1998. | Boislandelle Mahé de, H. |
| Handbook of psychology: Industrial and Organizational Psychology. Hoboken, Wiley, 2003. | Borman, W.C. Ilgen, D.R. et Klimoski R.J. (Eds.), |
| Gestion des ressources humaines. Paris, Dunod, 2013. | Cadin, L., Guérin, F., Pigeyre, F. et Pralong, J. |
| Le processus de recrutement. Paris, Economica. | Condomines, B. et Hennequin, E. (2014). |
| Encyclopédie de gestion. Paris, Economica, 1997. | Joffre P. et Simon Y. (coord.), |
| Gestion des ressources humaines. Paris, Dunod, 2008. | Martory, B et Crozet, D. |
| Fonctions RH : Politiques, métiers et outils des ressources humaines. Pearson Education, 2015. | Thévenet M. et al. |
| Lexique de management. Vanves, Foucher, 2008. | Trémeau, D. et Virton, Y. |
| Ressources Humaines. Paris, Editions dorganisation, 2005. | Weiss, D. |
Modalités d'évaluation
- Mémoire
Une étude de cas