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PRS207

Prospective : du design à l'action

6 crédits Philippe DURANCE et Régine TESSIER EPN16 - Innovation Unité d'enseignement de type cours

Publié Du 01-09-2019 au 31-08-9999

Prérequis

Ce cours s'adresse principalement aux personnes concernées dans leurs métiers et organisations privées ou publiques par les problématiques en lien avec l’anticipation et la prospective et qui souhaitent approfondir leurs connaissances et leurs pratiques à la fois conceptuelle et opérationnelle dans ces champs.

Il correspond ainsi en priorité aux besoins des responsables, chargés de mission, pilotes qui sont amenés à aborder ces sujets de l’anticipation et de la prospective dans leurs métiers (stratégie, innovation, développement durable, marketing, ressources humaines, etc.).

Il s’adresse à des auditeurs aguerris en prospective praticiens, chercheurs ou ayant suivi le PRS 201 et le PRS 202 

Objectifs pédagogiques

 

  • connaître et mieux maitriser les fondamentaux de la prospective : les représentations, le récit, l’usage des datas, la quantification …
  • connaître les évolutions récentes de la prospective et de ses pratiques avec notamment  le recours à l'art, les imaginaires, la science fiction, l'usage  des outils collaboratifs, le développement de la prospective et les citoyens, la montée du  recours au design dans les démarches d'anticipation, les nouvelles approches comme les serious game, etc.

Compétences

Connaitre les innovations en matière de pratique de prospective sur le plan théorique et pratique

Développer ses compétences dans l'ingéniérie des démarches de prospective et le déploiement de la fonction prospective

Mieux comprendre les enjeux des domaines d'application de la prospective : transition, territoires

 

Contenu

  • Le design de dispositif prospectif et la fonction prospective ;
  • la prospective et les représentations : imaginaires, récit, serious game, sciences fiction..) ; l
  • la prospective et la  quantification,
  • la prospective et l'optimisation de l’action territoriale ; 
  • la prospective et les problématiques de transition
  • la prospective et le design

Modalités de validation

  • Projet(s)

Description des modalités de validation

Un dossier est préparé en binôme ou trinôme et présenté sur un des domaines d’innovation de la prospective.

Bibliographie

TitreAuteur(s)
La prospective stratégique en action, Odile Jacob, 2014Philippe Durance (dir.)

Thésaurus du Cnam :

  • Intelligence économique
  • Environnement de l'entreprise
  • Management stratégique
  • Prospective
  • Prise de décision stratégique
  • Démarche de prospective
  • Prospective publique
  • Prospective stratégique

Thésaurus Formacode :

  • 46342 - intelligence économique
  • 32054 - direction entreprise

Secrétariat

Libellé
EPN16 Innovation - Prospective
Nom du contact
Salima Chaïbi
Adresses email
prospective@cnam.fr
Numéros de téléphone
Aucun numéro de téléphone
Adresse postale
2 rue Conté 37.2.56
Paris 75003

Personnes impliquées nationalement

  • Regine MONTI TESSIER
  • Vincent PACINI