TEC533

Sont admis en M1 sur dossier les candidats titulaires de l'un des diplômes suivants:

• DCG ou tout titre ou diplôme admis en dispense du DCG;
• M2 ou tout diplôme conférant le grade de master délivré en France ou dans un autre Etat membre de l'espace européen de l'enseignement supérieur;
• Licence de gestion, licence d'économie: pour ces diplômes, les candidats devront apporter la preuve d'un niveau satisfaisant en comptabilité et fiscalité;
• le score IAE-Message est demandé;
• L'accès en M1 est possible également par la VAPP.

La sélection des candidats est réalisée sur dossier de candidature à constituer en ligne depuis notre site internet : intec.cnam.fr (avec CV, lettre de motivation) et entretien.

Les dossiers peuvent être déposés à partir de février 2022.

Cette UE est une UE constitutive des enseignements de l'année M1 du master CCA de l'INTEC.

L'UE TEC533 " Management et contrôle de gestion " a pour objectif de présenter les outils et méthodes avancées du diagnostic stratégique, du diagnostic organisationnel et du contrôle de gestion.

• Identifier les différentes formes structurelles.
• Caractériser les avantages et les inconvénients de chaque forme structurelle.
• Relier les contextes économiques et les formes organisationnelles.
• Identifier le rôle de la fonction contrôle de gestion selon les organisations.
• Analyser la place du contrôle de gestion dans la mise en œuvre du développement durable et de la responsabilité sociale de l’entreprise.
• Identifier le rôle des nouvelles technologies utiles au contrôle de gestion.
• Caractériser ces technologies de l’information.
• Identifier les différentes étapes d’un diagnostic stratégique.
• Mettre en œuvre des méthodes d’analyse des environnements externe et interne de l’entité. Repérer les différentes stratégies d’une organisation.
• Caractériser les différentes modalités de développement.
• Identifier les risques de l’entité.
• Différencier les différents types d’audit et de contrôle.
• Déterminer la contribution du contrôle de gestion à la maitrise des risques.
• Distinguer les différents modes de communication.
• Caractériser les différents types de relations clients.
• Repérer et qualifier l’offre de valeur de l’organisation.
• Apprécier la pertinence de la politique marketing de l’entité.
• Identifier les différentes politiques de gestion du périmètre.
• Distinguer les avantages et les inconvénients de chaque politique.
• Apprécier la politique de prix de cession interne.
• Traduire en plans prévisionnels les choix découlant des diagnostics stratégiques.
• Analyser un business model.
• Cartographier les parties prenantes et leurs attentes.
• Identifier les enjeux contradictoires.
• Qualifier les types de gouvernance.
• Identifier les enjeux du changement.
•  Apprécier les connexions entre stratégie et organisation.
•  Repérer les leviers du changement.
• Différencier les différents types de changement.
• Apprécier les leviers mobilisés dans la conduite du changement.
• Distinguer les différents styles de conduite de changement.
• Mettre en œuvre les outils de suivi : gestion des projets, ordonnancement.
• Distinguer processus et projet.
• Cartographier les différents processus.
• Mettre en œuvre des démarches de progrès continu.
• Analyser les coûts cibles.
• Analyser la valeur.
• Identifier les indicateurs clés de performance.
• Analyser la performance globale d’une organisation
• Définir et analyser des tableaux de bord sociaux. Calculer les écarts et les effets de la masse salariale.
• Définir et analyser une politique de GPEC.
• Caractériser les différentes situations de gestion de crise.
• Identifier les différents niveaux de gestion des compétences.
• Caractériser une politique de rémunération.
• Apprécier un mode de rémunération et de valorisation des compétences.
• Déterminer les enjeux de la gestion des connaissances pour l’organisation.