Les fondamentaux de la conduite de projet

Avoir fait M1 ou avoir validé ses acquis conformément à la procédure en vigueur à l’EPN Stratégies (IIM).

• Transformer une idée ou un besoin en projet au sein d’une entreprise
• Si le projet se révèle viable, fournir aux stagiaires la démarche permettant de faire aboutir à la décision de réaliser le projet étudié
• Être force de proposition quant à l’organisation à mettre en place pour garantir la réussite du projet.
• Savoir conduire le projet à bon port, dans les conditions requises de qualité, de délai, de coût, et ceci malgré les inévitables difficultés rencontrées
• Comprendre l’importance et l’impact du facteur humains, clé de réussite du projet

• Notions clés du management de projet
  • Qu’est-ce qu’un projet ? Caractéristiques d’un projet
  • Différence entre projet, portefeuille de projets et programme
  • Comment naissent les projets dans une organisation/ entreprise ?
  • Spécificités des différents types de projets
  • Cycle de vie d’un projet
  • Principales difficultés rencontrées dans la vie d’un projet
  • Composantes du système projet : dimensions à prendre en compte, objectifs, rôles des acteurs.
• Démarche pour réussir la mise en œuvre de ses projets :
  • Approche méthodologique : les 3 phases et les 10 étapes clés d’un projet
    • Cadrer un projet : comprendre la demande/ le besoin, clarifier les objectifs, définir la gouvernance, structurer/ séquencer les étapes de réalisation, établir le budget du projet, anticiper les risques, lancer la dynamique
    • Conduire un projet : mettre en place les facteurs de réussite pour mobiliser les hommes, prendre en compte la dimension « conduite du changement », rendre visible l’avancement du projet, assurer le reporting pour faciliter la prise de décision
    • Capitaliser : clôturer le projet, faciliter l’apprentissage des expériences
  • Mise en œuvre des principaux outils à disposition du chef de projet : commande, note de cadrage, planning/budget et logiciel de planification, plan de communication, grille d’analyse des risques, revue de projet, fiche de reporting, compte rendu de réunion, grille de bilan.

• Développement de la posture et du leadership du chef de Projet :
  • Rôles et compétences du chef de projet
  • Comment animer et motiver les équipiers ?
  • Identification des alliés et des opposants
  • Identification des modes de communication privilégiés des interlocuteurs et partenaires
  • Outils clés pour établir de bonnes relations avec les partenaires/ équipiers