Master Droit, économie, gestion mention contrôle de gestion et audit organisationnel
Sessions de formation
Centre Cnam Paris - Formation déployée en Package
Présentation
Public, conditions d'accès et prérequis
En master 1 :
- Diplôme bac+3 (180 ECTS) en sciences économiques ou de gestion ;
- Et une expérience professionnelle de 2 ans dans le domaine.
En master 2 :
- Diplôme bac +4 (240 ECTS) en sciences économiques ou de gestion ;
- Et une expérience professionnelle de 2 ans dans domaine
Le master a une capacité d’accueil limitée. L’admission est donc subordonnée à l’examen d’un dossier de candidature. Les candidatures sont totalement dématérialisées et se font via la page de ce master sur le site cca.cnam.fr : Master Contrôle de gestion et audit organisationnel | Comptabilité contrôle audit | Cnam
Objectifs
Le master CGAO ( contrôle de gestion et audit organisationnel) confère un niveau d’études Bac+5, c’est un diplôme universitaire de niveau 7 ( ex niveau I)
Le master CGAO vous permet d'entrer dans une filière sélective et professionnalisée visant à vous préparer à des postes d’encadrement dans les domaines du contrôle de gestion et de l’audit interne.
Les cours assurent une montée en compétences et permettent de contextualiser les acquis théoriques et pratiques dans le cadre d’enseignements transversaux, en particulier en seconde année. Cette approche permet d’acquérir une maîtrise articulée des compétences. Elle se matérialise en particulier dans la rédaction du mémoire exigeant une réflexivité sur l’activité professionnelle.
Les titulaires de ce master peuvent prétendre à un poste à responsabilités dans les directions du contrôle de gestion, dans les directions administratives et financières, dans les services d’audit interne de grands groupes, dans les directions d’aide au pilotage ou encore dans des cabinets de conseil en stratégie ou en organisation.
Programme
Compétences et débouchés
Les principales compétences visées sont :
- Comprendre et modéliser le fonctionnement d’une organisation
Comprendre les flux physiques et financiers, savoir les évaluer, savoir modéliser et les analyser, pouvoir conseiller les dirigeants sur les décisions opérationnelles et stratégiques
- Comprendre et savoir évaluer les risques stratégiques opérationnels et financiers
Savoir lire de manière approfondie et critique tous les documents produits dans l’organisation, comprendre les enjeux liés à l’évolution de l’environnement et les risques associés, construire des indicateurs et outils de pilotage permettant de juger du niveau de risque des décisions et actions mises en œuvre dans l’organisation
- Pouvoir analyser et proposer une architecture organisationnelle et une architecture des flux informationnels
Comprendre les attentes des parties prenantes, la structuration d’un secteur d’activité, les caractéristiques d’une organisation pour proposer une structure adaptée aux enjeux. Comprendre les problématiques de gestion des flux d’information et être en mesure de jouer le rôle de maître d’ouvrage pour la construction et le déploiement d’un système d’information
- Être capable de comprendre le fonctionnement opérationnel et savoir conseiller pour optimiser la performance
Comprendre les enjeux spécifiques associés à un type d’activité ou de production, être capable de la modéliser même sans en maîtriser la complexité technique pour pouvoir accompagner des responsables opérationnels dans le pilotage et l’amélioration de leurs performances
Métiers préparés
- Directeur / Directrice du contrôle de gestion
- Responsable du service contrôle de gestion
- Responsable contrôle de gestion
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion
- Auditeur / Auditrice de gestion d'entreprise
- Analyste de gestion d'entreprise