Master Droit, économie, gestion mention contrôle de gestion et audit organisationnel
120 crédits Master (Niveau 7) Larry BEN SIMHON et Bénédicte GRALL EPN10 - Comptabilité Contrôle Audit (CCA)
RNCP35918
Publié Du 01-09-2024 au 31-08-9999 (Fin d'accréditation au 31-08-2025)
En master 1 :
En master 2 :
Le master a une capacité d’accueil limitée. L’admission est donc subordonnée à l’examen d’un dossier de candidature. Les candidatures sont totalement dématérialisées et se font via la page de ce master sur le site cca.cnam.fr : Master Contrôle de gestion et audit organisationnel | Comptabilité contrôle audit | Cnam
Le master CGAO ( contrôle de gestion et audit organisationnel) confère un niveau d’études Bac+5, c’est un diplôme universitaire de niveau 7 ( ex niveau I)
Le master CGAO vous permet d'entrer dans une filière sélective et professionnalisée visant à vous préparer à des postes d’encadrement dans les domaines du contrôle de gestion et de l’audit interne.
Les cours assurent une montée en compétences et permettent de contextualiser les acquis théoriques et pratiques dans le cadre d’enseignements transversaux, en particulier en seconde année. Cette approche permet d’acquérir une maîtrise articulée des compétences. Elle se matérialise en particulier dans la rédaction du mémoire exigeant une réflexivité sur l’activité professionnelle.
Les titulaires de ce master peuvent prétendre à un poste à responsabilités dans les directions du contrôle de gestion, dans les directions administratives et financières, dans les services d’audit interne de grands groupes, dans les directions d’aide au pilotage ou encore dans des cabinets de conseil en stratégie ou en organisation.
Les principales compétences visées sont :
Comprendre les flux physiques et financiers, savoir les évaluer, savoir modéliser et les analyser, pouvoir conseiller les dirigeants sur les décisions opérationnelles et stratégiques
Savoir lire de manière approfondie et critique tous les documents produits dans l’organisation, comprendre les enjeux liés à l’évolution de l’environnement et les risques associés, construire des indicateurs et outils de pilotage permettant de juger du niveau de risque des décisions et actions mises en œuvre dans l’organisation
Comprendre les attentes des parties prenantes, la structuration d’un secteur d’activité, les caractéristiques d’une organisation pour proposer une structure adaptée aux enjeux. Comprendre les problématiques de gestion des flux d’information et être en mesure de jouer le rôle de maître d’ouvrage pour la construction et le déploiement d’un système d’information
Comprendre les enjeux spécifiques associés à un type d’activité ou de production, être capable de la modéliser même sans en maîtriser la complexité technique pour pouvoir accompagner des responsables opérationnels dans le pilotage et l’amélioration de leurs performances