Création de valeur et management de l'entreprise

Sont autorisés à suivre cette UE les auditeurs : 

• admis en master 2 CCA après avoir validé l'année M1 du master CCA du CNAM, c'est à dire ayant validé la totalité des UE du M1 (UA comprise) dans un délai de deux ans (exceptionnellement trois ans) après une admission dans le M1 à compter de septembre 2017;
• ou admis en Master 2 CCA du CNAM sur décision du jury de sélection ad hoc.

• Analyser les fonctions sociales de la finance et le phénomène de financiarisation de l'économie
• Maîtriser les fondements des modèles financiers et les modalités de mesure de la performance de l'entreprise axés sur la maximisation de la valeur actionnariale
• Appréhender de manière critique l'utilisation du concept de création de valeur au niveau des décisions stratégique et du pilotage de l'entreprise.
• Analyser les conséquences de la financiarisation de l'économie, la stratégie, le pilotage de l'entreprise et ses conséquences sur le travail

Introduction : Des fonctions sociales de la finance à la financiarisation

Approche historique des théories financières relatives au taux de rentabilité exigé des apporteurs de capitaux (ou coût du capital)

• Analyse historique des différentes théories financières des marchés à l'équilibre et des modèles qui en sont issus
• Apports et limites des différents modèles de calcul du taux de rentabilité exigé des apporteurs de capitaux... 
• Prise en compte de l'évolution de la structure financière sur le taux de rentabilité exigé des apporteurs de capitaux .      
• Etude du développement de l'industrie financière : via et hors marchés financiers             
• Réflexions sur la financiarisation de l'économie                                                          

Analyse des fondements du management par la valeur financière        

• Les indicateurs de création de valeur                                    
• Les fondements stratégiques du management par la valeur financière
• Les leviers de la création de valeur
• L'évaluation de la création de valeur                                                     

Approche critique des décisions stratégiques et des modalités de pilotage afférentes

• La focalisation sur le métier de base
• Les opérations de fusion-acquisition
• L'orientation financière du contrôle de gestion
• Les montages d'ingénierie financière (par levier financier, titres hybrides...)

Développements sur les  limites du management de la valeur financière et de la financiarisation de l'entreprise 
Réalisation d'études de cas d'ensemble