Risques, crises et décision : piloter l'organisation en transformation
Sessions de formation
(Fuseau horaire : Europe/Paris)
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Présentation
Public, conditions d'accès et prérequis
Etudiants en Master + doctorants
Objectifs
Connaître et mettre en oeuvre des outils et méthodes adaptés au pilotage de l’organisation en transformation
Contenu
Pour chaque thème, des études de cas permettent d’introduire et d’appliquer les concepts, outils et méthodes qui seront réutilisés dans un entraînement progressif à leur maniement pratique en situation.
I. Risque, hasard et crise : les espaces de l’action
II. Se repérer dans un monde en transformation permanente : l’action et la règle, variables d’état et de représentation
III. Représenter l'organisation en transformation : la décision, l'effet et l'acte au cours du temps, l'incompétence et la déviance
IV. Piloter l’organisation en transformation : partie prenante, gouvernance et dominance
Bibliographie
| Titre | Auteur(s) |
|---|---|
| De la décision à l'action. Essai de stratégie et de tactique | Marchais-Roubelat A. |
Modalités d'évaluation
- Mémoire
Un rapport est présenté et débattu en séance.