Risques, crises et décision : piloter l'organisation en transformation

Réf. : DSY105

Sessions de formation

(Fuseau horaire : Europe/Paris)

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Présentation

Public, conditions d'accès et prérequis

Etudiants en Master + doctorants

Objectifs

Connaître et mettre en oeuvre des outils et méthodes adaptés au pilotage de l’organisation en transformation

Contenu

Pour chaque thème, des études de cas permettent d’introduire et d’appliquer les concepts, outils et méthodes qui seront réutilisés dans un entraînement progressif à leur maniement pratique en situation.

I. Risque, hasard et crise : les espaces de l’action

II. Se repérer dans un monde en transformation permanente : l’action et la règle, variables d’état et de représentation

III. Représenter l'organisation en transformation : la décision, l'effet et l'acte au cours du temps, l'incompétence et la déviance

IV. Piloter l’organisation en transformation : partie prenante, gouvernance et dominance

Bibliographie

Titre Auteur(s)
De la décision à l'action. Essai de stratégie et de tactique Marchais-Roubelat A.

Modalités d'évaluation

  • Mémoire

Un rapport est présenté et débattu en séance.