Stratégie d'entreprise I : analyse stratégique

Bac +4 requis.
Une culture générale du fonctionnement d'une organisation est nécessaire (exemple : MSE147 ou MSE102 + MSE103).
Une connaissance concrète de problématiques stratégiques dans une ou plusieurs organisations est un plus.

Ce cours est centré sur l'entreprise, et par extension, concerne aussi d’autres types d’organisation.

Ses objectifs sont de faire connaître les principales dimensions de l’analyse stratégique pour l’élaboration de la stratégie et suivi de sa mise en œuvre. Il propose des cadres conceptuels et des outils qui permettent de conduire des analyses documentées et de problématiser des situations stratégiques complexes, d’élaborer des options stratégiques et de construire des plans d’action pour déployer ces stratégiques. 

Le cours est une des unités qui compose les certificats de spécialisation suivants :

• Stratégie d'entreprise
• Penser la stratégie

1. Définitions: intention stratégique (mission, vision, valeurs, but), deux niveaux de la stratégie (corporate et business) et segmentation stratégique (définition des Domaines d'Activité Stratégique)  
2. Diagnostic externe (macro-environnement, industrie, marché, concurrence) d'un DAS et Facteurs Clés de Succès (CFS)
3. Diagnostic interne (ressources et compétences, chaîne de valeur) d'un DAS et avantage concurrentiel
4. Stratégies business (domination par les coûts, différenciation, hybride, focalisation) d'un DAS
5. Stratégie d'innovation (Stratégie d'océan bleu, stratégie disruptive) et stratégie technologique (paradigme technologique, trajectoire technologique)
6. Stratégies Corporate et gestion de portefeuille d'activités (avantage parental, matrice de gestion de portefeuille)
7. Manœuvres Stratégiques : voies de développement (concentration, intégration verticale, diversification) et modalités de développement (croissance interne, externe et relationnelle)
8. Stratégie internationale (structure des marchés internationaux, stratégies d'accès aux marchés et chaîne globale de valeur)