MSE206

Stratégies fonctionnelles


2 crédits Thomas DURAND et Alexis POKROVSKY EPN15 - Stratégies Unité d'enseignement de type cours

Publié Du 01-09-2019 au 31-08-9999

Prérequis

Avoir des connaissances de base sur le fonctionnement et la management d'une entreprise (MSE102 ou MSE146), et plus spécifiquement, en stratégie d'entreprise (MSE201).

Objectifs pédagogiques

Ce cours vise approfondir la compréhension du lien réciproque entre la stratégie globale d'une organisation et la politique de ses différentes fonctions clés (ex. technologie, GRH, SCM, SI...).

En particulier le cours aura pour objectifs de :

  • Faire apprécier son positionnement organisationnel
  • Adapter son rôle aux objectifs stratégiques
  • Identifier la contribution à la stratégie de certaines des grandes fonctions de l’entreprise
  • S’interroger sur le rôle des changements structurels dans les fonctions
  • Identifier les tensions entre culture fonctionnelle et intention stratégique

Compétences

A l’issue de cette formation, les apprenants seront en mesure de :

  • Définir la structure organisationnelle de l’entreprise
  • Décrypter les signaux stratégiques
  • Connaître la culture spécifique à chaque fonction
  • Mesurer le déploiement des actions stratégiques en tenant compte des tensions
  • Positionner le rôle du manager

Contenu

Comment décliner la stratégie d’une entreprise sur les différentes fonctions ?

Inversement, comment intégrer des stratégies fonctionnelles dans la stratégie globale ? Cette participation des grandes fonctions à l’élaboration de la stratégie s’appuie sur les ressources et compétences spécifiques à chacune des fonctions, mais aussi dépend des tensions inhérentes issues de changements structurels qui traversent les grands domaines fonctionnels (évolution technologique, changements dans le champ professionnel, prédominance d'une culture professionnelle...).

Des lectures seront demandées avant les séances. Les auditeurs seront amenés à travailler sur chaque fonction avant chacune des séances et présenter en binôme un thème relatif à la contribution de la fonction au processus stratégique, en s’appuyant sur des études de cas, des interviews d'acteurs clé représentant chaque fonction.

Modalités de validation

  • Contrôle continu

Thésaurus du Cnam :

  • Management et stratégie
  • Performance globale
  • Management des activités

Thésaurus Formacode :

  • 32054 - direction entreprise

Secrétariat

Libellé
EPN15 - IIM Master stratégie
Nom du contact
Sophie Renaux
Adresses email
sophie.renaux2@lecnam.net
Numéros de téléphone
01 40 27 26 23
Adresse postale
2 rue Conté 31.2.32
Paris 75003

Responsable des agréments

Sakura SHIMADA