Pratique du conseil en stratégie
2 crédits Thomas DURAND et Sakura SHIMADA EPN15 - Stratégies Unité d'enseignement de type mixte
Publié Du 01-09-2019 au 31-08-9999
Une bonne connaissance des principes de fonctionnement et de gestion d'une entreprise (ex. MSE146/MSE147 ou MSE102 + MSE103), ainsi que de la stratégie d'entreprise (MSE201 et MSE204, voire MSE205 et MSE 206).
Ce cours vise à développer une compréhension de l'environnement et du métier du conseil en stratégie.
Il vise le développement de la posture du consultant en stratégie, la capacité à transformer une question stratégique en un plan de travail, à conduire les analyses, à faire émerger un narratif de présentation et des recommandations, à chiffrer les implications.
Comprendre le lien de confiance qui se crée entre un conseil et son client. Comprendre que le consultant doit savoir interpréter et dépasser la demande formulée par le client et comment il s’y prend. Percevoir l’importance de collecter, d’analyser et de restituer des informations pour étayer un raisonnement convaincant car clair pédagogique et documenté.
Comprendre comment l’analyse doit laisser la place à la synthèse, avec prise de distance maîtrisée et raisonnée face aux données et volonté d’alimenter la capacité de jugement des décisionnaires.
L'unité MSE207 apparaît dans 1 cursus.
Ce cours est constitué par une série de conférences proposées par des consultants en stratégie invites à venir partager leur expérience avec les auditeurs.
Chaque séance commence par un exposé du consultant-invité (1 heure) suivi d’une session de Q&A (1h). Le consultant est ensuite libéré et le groupe des auditeurs débriefe avec le professeur et tire les leçons à tirer de ce témoignage (1h).
Un essai réflexif final préparé à distance (60%)
Participation en séance (40%)