Innovation Publique, les grands enjeux
6 crédits Madina RIVAL EPN16 - Innovation Unité d'enseignement de type cours
Publié Du 01-09-2016 au 31-08-9999
Cet enseignement s'adresse :
- titulaires d'un bac+3 ou bac+4 dans le domaine
- aux personnes justifiant d'un niveau de formation bac+3 ;
- aux personnes justifiant d'une expérience professionnelle ou personnelle.
Le management public est aujourd'hui un élément incontournable des formations en sciences humaines et sociales. L'un des éléments forts dans ce paysage a été depuis les années 1980 l'introduction des méthodes du management privé aux organisations publiques dit " nouveau management public " (NMP). Aujourd'hui, la recherche d'innovation, source de performance publique, est présente dans les différentes dimensions publiques (territoires, établissements publics, politiques publiques...) et sur les différents registres (structures, expérimentation, design...). L'objet de cette UE est la présentation d'un paysage d'ensemble de cette innovation publique. Elle repose sur des éléments théoriques mais surtout sur la présentation de cas et l'expérimentation proposés par différents intervenants.
L'unité MNP213 apparaît dans 5 cursus.
Diplôme d'établissement Responsable du développement des ressources humaines en écosystème dynamique
Master Droit, économie et gestion mention innovation, entreprise et société parcours Enseignement supérieur, recherche et développement de l’innovation
Master Droit, économie et gestion, mention gestion de l'environnement parcours Organisations et transitions vers un développement durable
Master Droit, économie et gestion mention innovation, entreprise et société parcours Prospective, innovation et transformations des organisations
Master Droit, économie et gestion mention innovation, entreprise et société parcours Prospective, innovation et management public
Introduction à l'innovation publique : repères théoriques, perspectives sociétales et managériales
Ancien/vs nouveau management public : des repères théoriques
La méthodologie du mémoire d'initiation à la recherche
Action publique, modèles d'innovation et changement social
Stratégies de changement et dynamiques de transformation dans les organisations publiques
L'innovation publique nationale
Politiques et actions publiques innovantes
Des établissements publics innovants, le cas des gares : repenser le business model
L'innovation publique territoriale
L'innovation moteur d'une modernisation durable et solution de sortie de crise pour les collectivités ?
Innovation managériale et organisationnelle : bonnes pratiques et conditions de réussite
De nouvelles perspectives pour l'innovation publique
Innovation numérique et action publique,
Design de services publics, une approche internationale :
| Titre | Auteur(s) |
|---|---|
| Theorizing contemporary public management: international and comparative perspectives, British Journal of Management, vol. 24, p. 1-17. 2013 | ASHWORTH R., FERLIE E., HAMMERSCHMID G., MOON J. et REAY T. |
| Le management ans les organisations publiques, défis et logiques daction, Dunod 2015 | BARTLOI A. et BLATRIX C. |
| Le vide stratégique, CNRS Editions, Paris. 2012 | BAUMARD P. |
| Management public, Gestion et légitimité, Dalloz, Paris. 1980 | BURLAUD A. et LAUFER R |
| « Lévaluation publique territoriale : de la re découverte à linnovation », Communication au VII Symposium international « Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations p | CHANUT V. et RIVAL M. (2015), |
| « Complexity an hybrid public administration theorical and empirical challenges », Public Organization Review, 11(4), p. 1-17. | CHRISTENSEN T. and LAEGREID P. (2010) |
| Créativité et innovation dans les territoires, La Documentation française. | DURANCE P., GODET M. et MOUSLI M. (2010) |
| Un ou quatre managements publics ? , Politiques et management public, n°26 (3), p.7-20. | GIBERT P. (2008) |
| L'Instrumentation de l'action publique, Controverses, résistance, effets, Presses de Sciences Po, Paris. | HALPERN C., LASCOUMES P., LE GALES P. (2014), |
| Control, Bargains and Cheating: The Politics of Public Service reform, Journal of Public Administration Research and Theory, 12(3), p.309-332. | HOOD C. (2002) |