Stratégie d'entreprise II : processus stratégiques
4 crédits Thomas DURAND et Sakura SHIMADA EPN15 - Stratégies Unité d'enseignement de type mixte
Publié Du 01-09-2014 au 31-08-9999
Cette UE est de niveau M2. Elle a pour prérequis une bonne culture générale en sciences de gestion (MSE146/MSE147 ou MSE102 + MSE103), ainsi qu’une connaissance de la démarche d’analyse stratégique des organisations (MSE 201).
Ce cours porte sur les processus stratégiques au sein des organisations.
Ses objectifs sont de faire connaître les principales dynamiques à l’œuvre au sein d’une organisation qui fait émerger son projet stratégique, permet de le déployer et en suivre la mise en œuvre : personnalité du stratège, implication des fonctions clés, latitude laissée aux acteurs pour formuler des propositions stratégiques nouvelles, capacité d’acceptation de stratégies émergentes… Il s’agit aussi et surtout d’amener les auditeurs à se pencher sur les croisements entre ces processus et la stratégie : les questions de l’intuition, de l’acceptabilité de l’information dérangeante, de l’écoute des signaux faibles, des tensions organisationnelles et culturelles, des biais liés au jeu des acteurs…
À l’appui de cadres théoriques et d’outils, le cours propose d'aborder les processus à l’œuvre dans les organisations et de se doter de moyens pour les animer et les prendre en compte, à défaut de les contrôler. Il est centré sur l’entreprise, mais concerne aussi, par extension, d’autres types d’organisation.
L'unité MSE204 apparaît dans 4 cursus.
Master Droit, économie, gestion mention contrôle de gestion et audit organisationnel
Certificat de spécialisation Penser la stratégie
Master Droit, économie et gestion mention management stratégique parcours stratégie d'entreprise dans un monde multipolaire, digitalisé et chahuté
Certificat de spécialisation Stratégie d'entreprise
Le cours aborde les processus stratégiques des organisations sous différents angles, à travers des jeux de rôle; des études de cas, des lectures et des discussions autour de l’actualité économique et managériale.
Thèmes abordés :
Contrôle continu : rapport d'analyse critique sur un exercice réalisé en cours
Examen final : examen écrit
| Titre | Auteur(s) |
|---|---|
| Les processus stratégiques (2018), EMS | Thomas Durand et Sakura Shimada (coord.) |
| Stratégique (2020), Pearson | Frédéric Fréry et al. |